●損益計算書では、売上や各利益、営業利益率、粗利益率、売上原価率を表示。 プロスポーツクラブの損益計算書の最も単純な見方は、営業収入の大きさを見ることです。営業収入が大きいほど、つまり経営規模が大きいほど優れたクラブであると言えます。一方で、あとで詳しく説明しますがプロスポーツクラブにおいて単年での黒字・赤字、すなわち当期純利益の大小はあまり重要ではありません。, ぶっちゃけた話、ほとんどの人にとってJクラブの経営情報は営業収入の大きさだけを見れば十分です。, プロスポーツクラブの営業収入の内訳は、スポンサー収入、入場料収入、Jリーグ配分金、物販収入、賞金、移籍金収入などです。このうちスポンサー収入、入場料収入、放映権料（リーグ配分金）が大部分を占めます。, プロスポーツクラブの営業費用の内訳は、チーム人件費、試合関連経費、トップチーム運営経費、アカデミー関連経費、女子チーム運営経費、物販関連費、販売費および一般管理費などです。営業費用のうちおよそ半分が選手や監督の年俸を含むチーム人件費に費やされます。, 営業外収益は先に述べたクラブの営業活動以外から生じた収入です。プロスポーツクラブの営業外収益の内訳は、受取利息、寄付金収入、補助金収入、リーグ支援金（配分金ではない）収入、その他などです。定常的に一定規模の営業外収益が存在するクラブがありますが、これは後援会などの支援によるものだと思われます。, 営業外費用は先に述べたクラブの営業活動以外から生じた費用です。内訳は、支払利息、株式交付費、為替差損など。選手・スタッフとの契約解除に際に生じる違約金も営業外費用に参入されるようです。ただし、これはクラブによって異なっていて、契約解除金を特別損失に含める場合もあります。, 経常利益は営業利益に営業外利益（営業外収益から営業外費用を引いた値）を加えた値です。, 特別利益はクラブの経済活動とは関わりのない、一時的に発生した収益です。寄付金収入など。スポンサー料ではない親会社からの損失補填も特別利益として計上されます。, 特別損失はクラブの経済活動とは関わりのない、一時的に発生した費用です。契約金償却損、固定資産除却損、監督の契約解除金など。, 当期純利益はクラブの一年間の経済活動の収支です。当期純利益がプラスであることを黒字、マイナスであることを赤字と言います。2012年に導入されたJリーグクラブライセンス制度ではクラブ経営健全化の目的で「3期連続赤字の禁止」が定められていましたが、2018年の改正によって事実上の撤廃となりました。, 当期純利益は一般企業にとっては「結果」ですが、プロスポーツクラブは収支が均衡するように経営を行うので、（よほどの数値でない限り）当期純利益に意味はほとんどありません。よって当期純利益のクラブ間の比較も無意味です。, 単年の収支は問題ではありませんが、赤字が積み重なっていくと債務超過になる恐れがあります。債務超過のクラブにはJリーグクラブライセンスは交付されません。プロスポーツクラブの経営情報では、当期純利益は貸借対照表の項目と合わせて見るのが良いです。, 関連する法人(アカデミーなどサッカー及びその他関連する事業を運営する法人)の営業収益は、別法人の営業収益であるため損益計算書には含まれませんが、2018年度の経営情報開示から参考として掲載されるようになりました。, C大阪や湘南など、アカデミー、普及、総合型スポーツクラブの活動を一般社団法人や公益財団法人が運営しているクラブがあります。この法人をクラブのグループ会社と捉えるならば、営業収入に関連法人の営業収益を加えたものを実質的なクラブの規模として考えていいかもしれません。, プロスポーツクラブは利益を出すことを目的としていません。何故でしょうか。プロスポーツクラブは利益を競っているわけではないからです。収入が大きくなればその分だけトップチームの強化や育成・普及に使いたい。より良い選手を獲得したい。アカデミーに投資したい。収入を出来るだけ競技力に投資したいというのがプロスポーツクラブの一般的な考え方です。, つまりプロスポーツクラブの経営は競技力やその他様々な事項を考慮した上で評価しなければなりません。単年で多額の黒字を出したとしてもチームが降格してしまうようであれば、それは収入を競技力に反映できなかった経営の「失敗」と言っていいでしょう。, 当期純利益の項目で述べた通り、債務超過のクラブにはJリーグクラブライセンスは交付されないため、債務超過になることは絶対に避けなければなりません。ですが債務超過寸前という場合でなければ、特に目的のない多額の黒字を出すよりは多少の赤字になったとしても収支が均衡するように強化や育成に投資する経営が理想とされます。勿論単年黒字に越したことはないのですが、越したことはないという程度です。そのような考え方でプロスポーツクラブは運営されています。, 冒頭で述べた通り、営業収入の大きさこそプロスポーツクラブの経営力です。収入が大きくなることで、トップチームの強化やアカデミー・育成普及など競技面への投資が可能になります。どのJクラブもクラブの売上を増やして、クラブの規模を大きくするために力を尽くしています。, このサイトで使用しているデータは、Jリーグが発表しているJクラブ個別経営情報開示資料を基に独自で入場者数などのデータを追加・加工したものです。データは下記の一次ソースを明記した上で（このページ、つまり「Jクラブ経営情報2005-2019」の記載は不要です）ご自由に利用ください。データ加工時に欠損が発生している可能性があります。データ利用の際には念のため一次ソースを確認してください。, 数値の単位はJリーグ発表と同様に「百万円」としています。「100」は1億円を表します。, [J公式] 2019年度 クラブ経営情報開示（先行発表） メディア説明会 発言録 (2020/05/29), [J公式] 2019年度 クラブ経営情報開示 メディア説明会 発言録 (2020/08/03). ã»ç§é è¬å¿ 2020-09-24 ブラウブリッツ秋田の2014〜2019シーズン入場者数を修正 (参考. 目標金額は5000万円、最終支援金額は8510万8380円。最終支援者数は4541人。達成率は170パーセントとなった。 湘南の眞壁潔会長は、次のようにメッセージを伝え、協力に感謝している。 いつもベルマーレを応援いただいている皆様へ Jリーグ, 国内未上場企業（JPN）, 神奈川県平塚市に本拠地を置くJリーグクラブ、湘南ベルマーレ、2020年3月期までの通期本決算の、業績の推移や財務を紹介します。, 公開された財務諸表の数字を、グラフと表で分析。 応援コメント一覧ページです。湘南ベルマーレ初のクラウドファンディングへの挑戦です。新型コロナウイルスの影響で、クラブ経営は大きな痛手を受けました。そんな危機を、皆さまとともに#OneBellmareで乗り越えるために、ぜひ... - クラウドファンディング READYFOR 2020:08:04:18:26:17 [20.08.04] トラック練習会開催のお知らせ [8/30 平塚競輪場] 湘南ベルマーレトラック練習会を8月30日(日)に平塚競輪場で開催します！ 〒254-0026 神奈川県平塚市中堂18-8 e棟3f 湘南ベルマーレ「サポートコーポレーション」係 FAX：0463-24-2514 パートナーに関するお問合せ 湘南ベルマーレトライアスロンチーム主催「7～8月かけっこ・トライアスロン教室」参加者募集中 湘南ベルマーレトライアスロンチームでは、下記の日程にて各教室を開催いたします。 （日本方式での会計基準。項目によって公開されていない場合もあります）, 読売新聞グループ本社 売上高と業績推移のグラフで財務諸表の内訳を比較分析 2020, ダイハツ工業 売上高と業績推移のグラフで財務諸表の内訳を比較分析 2020 DAIHATSU, Uber Japan 売上高と業績推移のグラフで財務諸表の内訳を比較分析 2019 ウーバージャパン, カルチュアコンビニエンスクラブ 売上高と業績推移のグラフで財務諸表の内訳を比較分析 2020 CCC, Cygames 売上高と業績推移のグラフで財務諸表の内訳を比較分析 2019 サイゲームス, ANAホールディングス 売上高と業績推移のグラフで財務諸表の内訳を比較分析 2020, エイベックス 売上高と業績推移のグラフで財務諸表の内訳を比較分析 2020 avex, サムスン電子 売上高と業績推移のグラフで財務諸表の内訳を比較分析 Samsung 2019, ユニバーサルスタジオジャパン 売上高と業績推移のグラフで財務諸表の内訳を比較分析 2009 usj, DHC 売上高と業績推移のグラフで財務諸表の内訳を比較分析 2019 ディーエイチシー, SHOWROOM 売上高と業績推移のグラフで財務諸表の内訳を比較分析 2020 ショールーム, グーグル 売上高と業績推移のグラフで財務諸表の内訳を比較分析 2019 Google, Apple 売上高と業績推移のグラフで財務諸表の内訳を比較分析 2019 アップル, マイナビ 売上高と業績推移のグラフで財務諸表の内訳を比較分析 2019 Mynavi, ユニクロ 売上高と業績推移のグラフで財務諸表の内訳を比較分析 2019 UNIQLO. このサイトで使用しているデータは、jリーグが発表しているjクラブ個別経営情報開示資料を基に独自で入場者数などのデータを追加・加工したものです。データは下記の一次ソースを明記した上で（このページ、つまり「jクラブ経営情報2005-2019」の記載は不要です）ご自由に利用ください。 ●貸借対照表（バランスシート）では、資産や負債、有利子負債、利益剰余金（内部留保）、純資産比率や流動比率を表示。※キャッシュフロー計算書は無し, 最後に、売上、利益、総資産、内部留保を、同じ縮尺（スケール）で作成したグラフで、会社の決算と規模をわかりやすく視覚的にご確認いただけます。このサイトが、あなたの株式投資や企業分析、就職転職活動などに役立てば幸いです。 J1リーグ湘南ベルマーレは11月10日、新型コロナウイルス対策のためのチームやクラブの運営費補填を目的とした初のクラウドファンディングを実施し、目標額を大きく上回る8510万8380円が寄せられたと発表した。, クラウドファンディングは８月30日から10月16日まで行われ、10月31日にインターネットによる支援の銀行振込期限を迎えた。クラブに直接支援してくれた個人や企業分も合わせ、金額及び人数の集計が完了し、同日、総額・人数を発表した。クラブは「本当に 多くのご支援をいただき、心より感謝申し上げます」とコメントしている。, 目標金額は5000万円、最終支援金額は8510万8380円。最終支援者数は4541人。達成率は170パーセントとなった。, 多くの皆様にご支援いただきましたクラウドファンディングの最終の総額が 85,108,380 円となりましたことをご報告させていただきます。, 本来であれば長年のご支援に対し皆様に恩返しをすべき記念の年ですが、多くの浄財をいただき感謝の言葉も見つかりません。, 湘南をスタートした2000年、河野太郎前会長（現・国務大臣）の言葉を思い出します。, 「たとえ小額でもいい、ホームタウンに実情を正直に説明し存続のために増資をお願いしよう」, 増資は想像をはるかに超えた額を集め、クラブの貴重な燃料となり、関わる全てのスタッフはベルマーレというクラブの価値と責任を深く心に刻むこととなりました。, お金には資金としての能力以外に、人の心を良くも悪くも動かす力を秘めています。私たちにその資金は力強く良好に心に作用し、湘南がその後、地域に根差していく新たなDNAをクラブに与えてくれたのです。, そして20 年、再びいただいた浄財は資金として今季のクラブ運営・強化費として使わせていただきますが、2020DNAとして湘南の百年構想実現のためにクラブ全員の心に刻み、新たな力とさせていただきます。, 最後にこのクラウドファンディング実施のため力強く後押しをしてくれた選手たちに感謝するとともに、厳しいシーズンを闘っている彼らにさらなるご声援をお願いして御礼の挨拶とさせていただきます。, 注目記事：【日本代表】こんな布陣を見てみたい。久保建英、浅野拓磨、鎌田大地、鈴木武蔵、橋本拳人…パナマ代表戦は好調な選手の併用を！, 次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。. ã»ä¸æ¾¤ èª, ãµãã©ã¤ã/ã¦ã¼ã¹è©¦åæ¥ç¨ã»çµæ. 湘南ベルマーレフットサルクラブでは下記日程でs.b.f.c. 皆さまに支えられながら前進・上昇を目指す湘南ベルマーレ。 ユニフォーム、トレーニングウェア、スタジアムのバナーや広告看板など、様々な形でパートナーシップの制度をご用意しています。 財務諸表の業績数値を同じグラフに並べて表示。企業の損益(売上・利益)と、規模(資産・負債・内部留保)をわかりやすく分析します, 2020/11/15
数字のみの財務諸表をグラフに変換。売上、利益、総資産、内部留保を同じ縮尺で並べて、かんたんに決算を確認できます。 神奈川県平塚市に本拠地を置くjリーグクラブ、湘南ベルマーレの、業績の推移や … ã»ç±å
æ¶¼ä¹ londrina u-18 2021年度入団希望選手練習会を実施いたします。全日本ユースフットサル選手権3位の実績を持つユースチームです。f リーグ昇格を目指す選手を募集いたします。 【実施日程】 中田英寿氏らがベルマーレ平塚時代に在籍していた湘南ベルマーレが、深刻な経営危機か rizapグループからスポンサー料が支払われておらず、資金繰りが悪化、と湘南関係者 1998年には主要スポンサーの撤退で、横浜フリューゲルスが消滅した歴史的事件も
数字のみの財務諸表をグラフに変換。売上、利益、総資産、内部留保を同じ縮尺で並べて、かんたんに決算を確認できます。 神奈川県平塚市に本拠地を置くjリーグクラブ、湘南ベルマーレの、業績の推移や … è¯å¸ 中田英寿氏らがベルマーレ平塚時代に在籍していた湘南ベルマーレが、深刻な経営危機か rizapグループからスポンサー料が支払われておらず、資金繰りが悪化、と湘南関係者 1998年には主要スポンサーの撤退で、横浜フリューゲルスが消滅した歴史的事件も