グループディスカッション 本 昇進 8

その中で面接や小論文ほどではないにせよ、グループディスカッションと言うものがあるケースがあります。, これについてこれから試験を受ける方は想像しにくいと思いますので、どんなパターンの試験があるのか、どんな風に立ち回れば良いのかについて書いていきます。, グループディスカッションのパターンとして、よくあるのは5~6人のグループで、一人一人カードが配られてその内容に沿って話し合うというものです。, 例えばある組織のプロジェクト予算どり会議などで、各自は自分の実現したいプロジェクト案を持っているような感じです。, 全体予算は10億円で、みんな5億円くらいの予算が欲しいので、お互いにプレゼンしていって、最終的に結論をだすというものです。, 他には5~6人に配られるカードは全て同じだけど、解決しないといけない課題が複数あって、役割も決まっていない中で、時間内に全て対応法を見つけるというようなものです。, グループディスカッションでよく勘違いされることがあります。それは自分の案を通しさえすれば良い」というものです。, もちろん自分の案が通れば一番良いですし、日常の仕事の場面ではどんな手を使ってでも自分の案を通さなければいけないこともあるでしょう。, ですが、昇進試験におけるグループディスカッションは結果と共にディスカッションのプロセスも評価の対象としてみられます。, 我欲を押し出して大声で自分の好きなことだけを主張しきるというのはリーダーとしてはとても幼い姿です。, そういう訳で、それぞれ別の提案を出して、どれかを選ぶという場合、優先順位としては「自分の案を通したいけれども、もし他社の案が組織全体にとって良いと考えられる場合はそちらでもよい」という選択肢を持ちましょう。, なぜなら公共事業の予算案という会議で、周りの案が、子供の命を守るための病院への投資案だったり、災害による事故を防ぐための橋桁の工事だったりして、あなたの案がゴミステーションのカンバンをオシャレなデザイナーに依頼するとかだったら、なかなか戦うのは厳しいです。, これが現実の職場と模擬試験の違いです。模擬試験ではあなたが魂を削って通したい案が当たらないことがありえるのです。, この場合、あなたが取るべき行動は、全員の話をよく聞いて、自分の案も正しく説明して、まずは今日の時間内に何をしなければならないかグループの中でリーダーとして運営するポジションをとることです。, グループの中での優先順位が、子供の安全といった普遍的なテーマに落ち着くなら、今日通す案はそれにするとして、とはいえ地域を活性化する活動も次のどこかで必ず議論するといった約束をするような方法があります。, 問われているのはリーダーとして、組織をどう回すか、あなたが守るべき責任組織の案をどう位置付けるかということです。, 必ずしも自分の案が通らなくても、昇進試験におけるグループディスカッションでポイントを稼ぐことは可能です。, 逆に全員が同じ内容のカードを渡されるパターンもありますが、このときは自分の案を通すという目的がない分、基本的に全員がその場のリーダーとなるしかポイントを稼ぐ方法がないように感じて、議論の前半から必死になってガチャガチャしがちです。, ここでは与えられた情報を高速で正確に理解してディスカッションする力、全体ファシリテーションの力、最終的な決断をする力などが求められますが、大事のは最終的に終わったときの印象です。, 前半に焦って司会役をかってみたり、出遅れて「タイムキーパーやります！」みたいに2番手でもよいからポイントを稼ごうというのは悪くはないですが勝てる戦い方とは言えません。, 全員が同じ情報を持っているのですから、進め方とか何とかよりも本質的にどうやって解決するかという内容の深い理解が最後は大事です。, 焦って回し役になるのも何もしないよりマシですが、前半はしっかり情報を理解して、他の人の意見も聞いた上で、それこそ「自分ならこうする」というインパクトある解決方法をバシッと提示するのが印象に残ります。, このようにグループディスカッションは何を問われているのかを理解して挑まないといけません。仕事で毎日のように会議をしているので、その感じでやればよいやというのは準備不足です。, スポーツにはルールがあり、何をすると何点入るかということを分かってプレーすることが大事です。1点のシュートよりも、3点のシュートが入る方が良いし、0点よりも1点をたくさん取ったほうがよいのです。, 日常の仕事に置き換えても、今自分のやっていることは自分に適切にポイントが入っているかどうかは意識したほうがよいです。, その上で、どんなルールのスポーツで、どうやると自分の得意な状況に持っていけるのか、しっかり準備して挑んでください！, という方はとにかく今すぐこの本を買って、ギリギリまで読み込んでシミュレーションしてみましょう。, グループディスカッションの本はあまりないので、本屋さんでゆっくり選んでいるヒマはありません。. トヨタ社長 終身雇用終わるってよ サラリーマンがやるべき3つのこと 富士通の45歳リストラ勧告よりも大きな地殻変動であるトヨタの終身雇用終了予告がありました。 令和は雇われている人たちには厳 ... 本当に転職したいか？ 本気なら即行動しろ！ 手遅れになるぞ！ 「あ〜、今の職場の人間関係辛いなぁ」 「また近い業界でリストラしてるなぁ」 「ウチの会社の業績ひどいなぁ」 とそろそろ転職とか考えないとダ ... 45歳早期退職（リストラ）と働き方改革時代の生き方 大企業がこぞって早期退職を加速させています。 これまで以上に年齢や対象の幅を広げて、45歳以上なら誰でもみたいになっています。 かたや働き方改革でプ ... すっかり浸透してきたテレワークですが、自宅のお部屋では職場のような仕事に集中できる環境が揃っていないという話もよく聞きます。 特にお子様がいらっしゃったり、ご自身の部屋がない場合というのはなかなか家で ... モテるオジサンが「外国人は家族を大切にする」と言わない理由 日本の大企業でサラリーマンをやっています。 今の世の中ではどんなお仕事でも外国とのつながりなしでやるのが難しいくらい世界はひとつになってきて ... コロナの影響もあって、テレワーク推進となっています。 これまで仕事といえば職場に出社してやるもんだ！　と息巻いていた50歳以上の人たちにとっては、なかなか辛い状況ですね。 20代とちがって、人とワイワ ... Copyright© ヒロキブログ , 2020 All Rights Reserved Powered by AFFINGER5. 就活界隈には毎年10人程度、外資系企業複数社から内定をかっさらうハイエンド学生がいます。プロ就活生あるいは就活強者と呼ばれる彼らは学部3年/修士1年のサマーインターン対策に向けて、どんな選抜コミュニティを使っていたのでしょうか？「ココへ入れば間違いなし... 就活サイトONE CAREER｜就職活動に必要なインターン情報やES・面接・業界研究のコ... ワンランク上のキャリアを目指す就職活動サイト。本選考・インターンシップ選考のES・面接・GD対策や自己分析のコツ、インターン等の就活イベントのクチコミ、説明会のスケジュール、業界・企業研究コラムまでが揃う、就活サイトの新定番！, 就活生がつくるリアルな就活情報・選考レポート|『就活ノート』は就職活動を経験した大学生が主体となって、リアルな選考情報や実際に通過した履歴書・エントリーシート（ES）の書き方など、後輩の就活生にとって役立つ情報を発信しています。, 内定者・選考通過者の自己PRや志望動機が書かれたエントリーシートを23800枚掲載、OB訪問の仕方から選考突破方法まで多様な記事で就職活動をサポートします。. 就活マンこと藤井智也が「読むことで他の就活生と圧倒的な差を付けられる情報」を発信しようと立ち上げた就活ブログです。今年で４年目をむかえます。偏差値５０の中堅大学から、倍率８００倍の食品大手に入社した全技術を余すことなく共有します。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); そこで今回は内定の森がGD初心者向けにゼロから成長していくためのプランをご用意しました！, まず第一に就活生がやらなくてはならないのは「ロジカルシンキング」を鍛える作業です。, ロジカルシンキング(論理的思考)とはその名の通り論理的に考える思考法のことですが、このツールを上手く使うことでグループディスカッションは円滑に進行していきます。, 残念ながらロジカルシンキングは付け焼刃の対策ではあまり伸びず、これまでの勉強量や遺伝的な素質によって大部分は規定されてしまいます。, しかし就活用に思考法を磨いておくことはそれでも有意義なものになるので、現段階でロジカルシンキングに不安がある人でもじっくりトレーニングしておきましょう！, 論理的思考力を武器として戦うコンサルティング・ファーム出身者の本が多いですが、コンサル志望者以外もぜひ2～3冊は手に取って読んでみてください！, グループディスカッションに直接役立つモノというよりは、まず概念的に思考や論理の基礎を押さえるために使ってほしいですね。, 特に序盤の思考について解説をしている部分や、論理の「飛距離」と「確からしさ」を説明している部分は概念的に理解を深めておきたいところです。, これが腹落ちするとグループディスカッションはおろか、ビジネス的なコミュニケーション能力も飛躍的に上昇します。, 語調は決して初心者向けの本ではないのですが、ぜひ隅から隅までまずは読んでみてください。, 自分の思考力が磨かれていくにつれ、段々と書かれている意味が鮮明に分かるようになっていきます。, ハーバードビジネススクール⇒マッキンゼー初の女性コンサルタントというピカピカ経歴を歩んだバーバラ・ミント氏による不朽の名著。, こちらも『思考・論理・分析』と同様に、グループディスカッションをする上での基礎的な思考フレームワークを押さえるための書籍として読んでください。, 『思考・論理・分析』はロジカルシンキングに関する概念を全体的に押さえるための本でした。, 一方『考える技術・書く技術』はもう少し具体的なテクニックについて詳しく言及した本です。, ビジネス上の伝達事項というのは全て階層ごとに分けることが可能で、そういった様々な要素を構造化することが社会人には求められます。, デキるビジネスパーソンになるためにはピラミッドストラクチャー的な思考法が不可欠だということですね。, ただし外国人の方が書かれた本の翻訳ということもあり、多少の読みにくさがあるのも確か。, 『思考・論理・分析』よりも読み方は浅めでいいので、ピラミッドストラクチャーについて概念的に理解を深めておきましょう！, アーサー・D・リトルやボストン・コンサルティング・グループといった名門コンサルティング・ファームを経て、独立起業された高田隆久氏が書いた一冊。, 先に紹介した2冊に比べて、こちらの本はストーリー主体の内容になっているので幾分か読みやすいと思います。, コンサルタントのケーススタディを題材にしながら、どのように上司やクライアントとコミュニケーションを取っていくのが効率的なのかを学べる一冊です。, 内定の森メンバーの中にはこの本の熱烈なファンがいるくらい充実した内容なので、ぜひ購読してもらえるといいかなと。, グループディスカッション対策になることは勿論、ケース面接や他のビジネスコミュニケーションにも多分に生かせる示唆が多く含まれているのでオススメです！, ボストン・コンサルティング・グループ日本支社の元代表である内田和成氏が書いた一冊。, 後年出版される『論点思考』とのシリーズものですが、内定の森的にはこの『仮説思考』が理解できればまあ問題ないかなと思います！, 『ロジカルプレゼンテーション』は1つの大きなストーリーを題材にしていましたが、こちらは様々なケーススタディを小出しにしながら思考法を解説する参考書的な内容になっています。, この『仮説思考』もコンサルタント必読書として非常に有名で、現役コンサルタントの方々も「まずは『仮説思考』でも読めば？」と言う人が多い印象です。, 論理的思考力の中でも特に重要な「仮説を立てる力」に関する色々なヒントが散りばめられているので、気になる人はぜひ読んでみましょう！, 出版当初は「フェルミ推定」という言葉がまだ流行る前でしたが、定量的な思考法としてケーススタディの中に計算方法が時々出てきています。, 『問題解決プロフェッショナル』は様々なケーススタディを元にコンサルタントとして必要な思考方法を解説している内容になっています。, 実際に就職した後に読むと学びが深くなる本だなぁと思いますが、勿論ロジカルシンキングの基礎力を上げるために使うことも可能です。, 他の本を読み終わり、もう少しロジカルシンキングを使う事例について触れてみたいという人にはオススメです！, さて、ロジカルシンキングについての理解を深めた後はいよいよグループディスカッションの対策に入ります。, ロジカルシンキングとはあくまで個人の中で行なう作業ですが、就活およびビジネスシーンでは他者を巻き込んで初めて価値が発揮されます。, というわけで、次に鍛えるべき能力は「他者に自分の考えを上手く伝える力」「他者を上手く巻き込みながら議論形成をしている力」ということになります。, 「リーダー」「まとめ役」「仕切り屋」と称されることも多いですが、こういった議論を主導するポジションを担えるかが否かはGDの合否に大きく影響します。, 議論を主導する＝自分の発言回数が多くなることを意味しているうえ、他のメンバーをどのように議論に巻き込む人間なのかを選考官に魅せることもできるからです。, 可能であるならば、グループディスカッションの中では議論を主導するポジションを担ったほうが良いでしょう。, しかしいざ担おうにも基本的な概念やテクニックを理解していなければ、単なるクラッシャーへと成り下がってしまいます。, 『ファシリテーションの教科書』は具体的な事例に触れつつ、ファシリテーションに必要なマインドやテクニックを効率よく吸収することができます。, 他のメンバーとの合意形成の取り方や議論の効率的なドライブの仕方は、グループディスカッションにおいて大変役立つスキルです。, グループディスカッションに関する分析がふんだんに盛り込まれており、個人的には1回軽く読んでみる分にはかなりオススメです。, しかし全部を丁寧に読み切ったからと言って、明日から使えるようなスキルは割と少なめな印象でした。, 「グループディスカッションとは何か」「グループディスカッションではどういった部分が評価されるのか」といった概念的な知識を得るためにこの本を読む、というスタンスであればかなり有意義だと思います。, 東大理学部物理学科⇒BCG⇒アクセンチュア Executive Partner　という輝かしい経歴をお持ちの三谷宏治氏による一冊。, 伝達に関する抽象的な考察は勿論のこと、明日から使える伝達テクニックも多く散りばめられています。, 重要なモノが何かに照準を当て、効率よく相手に伝えるために意識すべきことが書かれています。, グループディスカッションにおいては序盤の端的な発言によって周りから”優秀認定”をもらうことは、その後の自分の影響力に大きく左右します。, 議論の序盤から本質的かつ簡潔な発言をできるよう、この本を繰り返し読んでみてください。, さて、ロジカルシンキングとグループディスカッションの全体像がつかめてきた後に行なうべき作業は何でしょうか？, 今まで得た知識を実際に出題される形式に合わせて整理しなおす作業は、グループディスカッションの達人になる上でも不可欠です。, というわけで、次は「敵」となるグループディスカッションのお題に沢山触れていきましょう。, 先ほど『ディスカッションノート』でケーススタディ研究会を紹介しましたが、こちらの本のほうがメジャーですね。, フェルミ推定とは「調査するのが難しい量を、自分の知識や常識を元に推論して短時間でザックリとした値を算出すること」のことを言います。, 「日本に電柱は何本あるか？」「吉野家全店舗の総売上はいくらか？」等すぐには分からないようなお題に対して、素早く計算式を考えて答えを導き出す作業のことですね。, ただし闇雲に暗記するというよりは、分解の手法であったり分解式を考える上で役に立つ思考プロセスをインプットするようにしてください。, 近年ではこの『フェルミ推定ノート』に書かれているような簡単なお題は、グループディスカッションにおいて出題されにくくなっているのがその理由です。, フェルミ推定がコモディティ化してくるにつれ、就活生の多くが計算式を暗記していることを企業側も分かっているというわけですね。, というのも実際のビジネスケースでは解答が決まっているわけではないので、一義的に「このフレームワークを使えばOK！」となるわけではないからです。, この本の有効な使い方としては「とにかく色々なフレームワークがあることに触れておく」と言ったところでしょうか？, 少しでもビジネスフレームワークに触れておくことによって、グループディスカッションの時に「そう言えばこういうフレームワークあったよな？今回のお題に使えるかも！」となる可能性が高まります。, フレームワーク厨になることは良くないですが、グループディスカッションで紛糾した際などにフレームワークは効果的です。, そういった武器を多く持っておくことに越したことはないので、フレームワークをインプットする意味でこの本を利用しましょう！, こちらもケース問題が多く載っている問題集的な1冊なのですが、前に紹介した『フェルミ推定ノート』や『ケース問題ノート』に比べて解説が結構深めに書かれています。, お題もひと捻りしたようなモノもあるため、より実践的な内容になっていると言えるでしょう。, 戦略コンサル内定者の多くもこの本を演習用に使っており、非常にタメになったことは間違いありません。, こちらはグループディスカッションをする上での事前知識を増やしておくという意味でかなりオススメです。, 歴史的なビジネスモデルの変遷をザックリとまとめている本のため、広い知識を満遍なくインプットするのに最適です。, 実際に入社後にこの本を盛んに読んでいるビジネスパーソンも多く、近年のビジネス書の中ではヒット作に分類される一冊です。, 3C・4P・SWOT・AIDMAなどが有名ですが、こういったフレームワーク集として使えるのが『ビジネスフレームワーク図鑑』です。, グループディスカッションにおいてもフレームワークはかなり有用になってくる場合が多いので、自分のストックを増やしておくためにも一度手に取って読んでもらいたい本です。, 後は実際のグループディスカッションを通じて経験値を溜め、微修正をかけていくだけです。, 多くの就活支援サービスは無料でサービスを利用することができ、中でもグループディスカッション講座は就活生にとってありがたすぎるサービスです。, グループディスカッション講座を開催している就活支援サービスの中で、内定の森がオススメするのは以下の通り。, 就職活動をする上でGoodfindを知らない人はいないんじゃないかというくらい知名度があるサービス。, 年中グループディスカッション講座などの就活対策講座が開催されており、内定の森メンバーもお世話になりました。, 参加学生の層としては東大・一橋・東工大・早慶～G・MARCHがボリューム層と言ったところですね。, グループディスカッション対策講座の他にも社員による面談や魅力的な企業紹介などのサービスもあったりするので、利用価値が高いことは間違いありません。, 会員登録後に自分と同じ大学出身のOB・OGにアポイントメントが取れるため、日系大手志望者からは絶大な人気を誇ります。, そんなビズリーチ・キャンパスですが、不定期でグループディスカッション対策講座を開催しています。, まずは会員登録をして、グループディスカッション対策講座の情報がないか常にチェックしておきましょう！, グループディスカッションから個人面接まで丁寧に就活サポートをしてくれるエージェントがハローナビです。, 就活に関する様々なお悩み相談もキャリアアドバイザーが親身になって引き受けてくれるので、トータルで非常に使い勝手のいいサービスだと言えます。, グループディスカッション対策講座も適宜開催がされており、実戦経験を担保する機会も十分にあります。, 「就職活動について気軽に相談できる場所が欲しい！」「グループディスカッション等の実戦経験が積める場所が欲しい！」という人はぜひ登録してみましょう！, 大学3年/修士1年の春先もしくは夏休み明けの時期であれば、ぜひ選抜コミュニティの選考会に参加してみましょう。, 選抜コミュニティとは「就活支援サービスが外資系企業などの難関企業志望者を会員として囲い込んで作ったコミュニティ」のことを言います。, YC塾、Alternative Internships、FactLogic Executive、外資就活アカデミア、J-CAD、Arete等が有名ですね。, 全ての選抜コミュニティで選考会が設けられており、優秀だと認められないと入会できない仕組みになっています。, こういった選抜コミュニティの会員になれれば毎週のようにグループディスカッション対策講座が開催されますし、何より就活のマル秘情報を得ることができます。, また万が一落選してしまった場合でも、選考会は大抵グループディスカッション選考なのでグループディスカッションの練習の場として使えます。, 受かろうが落ちようがプラスの効果しかないので、ぜひ積極的にチャレンジしてほしいなと思います！, 自分が行きたい業界以外の会社の選考を受けながら実践の中でパワーアップを図るというものです。, 色々な試行錯誤を繰り返しながら自分なりのスタイルを確立し、本番であるITベンチャーの選考で無双していくというわけですね。, 就活支援サービスのグループディスカッション対策講座じゃ飽き足らなくなった人は、ぜひこの手を使ってみてください。, さて、最後に少しだけ必要になるのが「受検企業の選考フローや出題されやすいお題に傾向がないか見ておく」という作業です。, もうここまで来た皆さんはグループディスカッションの達人になっているはずなので、あとは各企業に思考フレームをカスタマイズしていくだけでOKです。, リアルな選考の雰囲気を知ることができるほか、何次選考でグループディスカッションが実施されるのかという細かい部分まで把握することができます。, 選考体験記が多くアップされている就活サイトはいくつかありますが、今回内定の森では以下の3つをオススメしたいとおもいます。, 外資系企業・日系大手企業・ITベンチャー企業などの選考体験記をバランス良く公開しているメディアです。, 自分の志望企業のES実例や選考体験記が見つかる可能性は高いと思うので、ぜひ登録してみましょう！, 有名日系大手企業の選考体験記は勿論のこと、日系大手子会社の選考体験記まで載っていたりもします。, 就職活動を経験した学生ライターが自分の体験をもとにリアルなコラム記事を書いているため、非常に参考になります。, Unistyleの強みと言ったら、エントリーシートや選考体験記の数の多さでしょう。, 非常に多くのデータが公開されているため、何かしらの有意義な情報にリーチできる可能性は高いと思います。, 実際にUnistyleの選考体験記を活用して受検企業の傾向を把握していた友人も多く、その質と量は安心してオススメできます。, この5つのステップにしたがってパワーを付けていけば、グループディスカッション突破率は格段に上がると思います。.